总结一季度 奋战双过半（一）| 港产公司实现首季“开门红”，跑出产业转型“加速度”

　　编者按：为紧紧围绕“基础管理提升年”“产业转型突破年”重要目标，确保二季度实现时间、任务双过半，近期，集团推出“总结一季度 奋战双过半”系列宣传报道，展现集团一季度工作成果，激发职工二季度干事热情，为集团高质量发展注入思想动力。

　　开年以来，港产公司以“基础管理提升年 产业转型突破年”为工作主线，拿出“开年就开跑”“起步即冲刺”的劲头，分解细化目标、强化责任落实，实现首季“开门红”。一季度实现营业收入是季度目标的101.71%；实现净利润是季度目标的987.16%；实现入库税收是季度目标的104.94%。均超额完成既定目标任务。

聚焦生产经营不动摇

　　新年伊始，港产公司即召开首季“开门红”动员会议，统筹谋划一季度生产经营的工作思路、重点举措和具体抓手，强调要把完成生产经营目标放在更加突出的位置，坚持以市场为导向、以效益为中心，压实责任考核、自我加压奋进、层层传导压力。海兴加油站通过线上线下相结合的营销策略，积极开发新客户、开拓新市场，一季度实现成品油销售近1000吨。加大“海之兴”品牌矿泉水市场推广力度，一季度完成销售额约70万元，为完成全年目标打下坚实基础。

紧抓产业项目不松劲

　　树牢“抓项目就是谋发展”理念，狠抓重点项目落地见效，不断蓄积发展新动能。围绕黄海综合能源站、黄海新区天然气配套工程、区域供水一期、排海工程、再生水厂、海盛路、低（零）碳产业园等重点项目手续办理工作，坚持“专班化推进、项目化实施、清单化落实”，细化推进举措、明确时间节点，积极主动作为，做到每周有计划、有落实、有督查，全力推动产业项目提速提质。

夯实基础管理不停步

　　    紧紧围绕集团“1236”工作思路，聚焦“六个突出”“六个加快”，加快建立精细化管理模式，为全面完成年度目标任务提供坚实保障。优化“重要事项决策”“档案管理”“督查考核”等管理标准与内控流程，扎实开展“财务报销”“业务知识”“安全教育”“意识形态”等学习交流活动，不断强化全员规范意识，提升业务水平和综合能力。扛稳抓牢安全发展底线，持续加大对在建项目施工安全检查、电动车违规停放、重点区域火灾隐患排查整治力度，确保安全生产形势持续稳定。

　　    下一步，港产公司将以一季度“开门红”的良好态势，进一步抓经营、强管理、降成本、增效益，以奋发有为的工作状态，埋头苦干、勇毅前行，全力以赴奋战二季度“双过半”、誓夺“半年红”。