港城公司：锚定目标实干攻坚 全力以赴冲刺全年

　　港城公司深入贯彻落实集团“2+2+5”战略部署，紧扣年度发展目标，统筹党建引领、资产盘活、难题化解、安全管控等重点工作，强力推进年度攻坚任务，各项重点工作按序时稳步推进。项目战场热浪奔涌，攻坚态势持续向好。滨湖佳苑盘活进入收尾，权证办理冲刺收官;灌东路网勘界测绘全面完成;滨淮地块招引盘活有序推进;茂恒股改等历史遗留事项提速化解，公司上下大干实干，奋力推进企业高质量发展。

　　党建赋能，红色力量扎根一线。公司持续深耕“红心筑城·匠心筑业”党建品牌，推动党建与生产经营深度融合。扎实开展“1+1”结对共促成长机制，发挥传帮带作用，带动青年职工下沉项目攻坚前沿，在资产盘活、权证办理等实战中淬炼本领。组建党员攻坚先锋队，党员干部主动亮身份、挑重担，冲锋在历史难题化解、存量资产盘活、信访稳定处置、项目竣工验收、安全生产第一线。坚持一线攻坚、晚间会商，把红色阵地前移至项目主战场，破解多项堵点难题，打通项目落地“最后一公里”。

　　清存拓新，资产盘活跑出速度。按照集团“存量资产盘活年”部署，全体人员奔走一线，抓修缮、攻验收、促办证、谈合作，让闲置资产焕发新生。公司践行“一资一策、分类处置”，深度挖掘资产潜力。针对滨淮闲置地块，制定产业导入、地块置换两套路径，积极对接行业企业，盐田综合开发利用对外合作取得阶段性进展。大丰滨湖佳苑项目修缮全面完工，专班驻场紧盯消防、规划验收，动态跟踪整改，不动产权证办理进入扫尾。灌东雅苑A区二期项目产权证办理实现突破，通过协调属地部门、争取政策支持，各项审批手续衔接到位，近期完成审查。一系列举措推动“沉睡资产”加速转化为“增值资产”，守牢国有资产保值增值底线。

　　严字当头，筑牢安全管控屏障。港城公司严格落实集团党委部署，坚持风险前置、源头治理，构建闭环管控体系。紧盯汛期、台风、节假日等关键节点，开展全域隐患排查，覆盖所有在建及在管项目;常态化开展安全宣教和应急演练，持续保持安全生产零事故。建强工程管理专班，常态化驻场督导，排查整治隐患并全部销号;专人负责工程档案整编，完成基建项目标准化建档归档，全方位筑牢安全防线。

　　战鼓催征时不我待。港城公司将乘势而上，对照年度任务清单倒排工期、挂图作战，层层压实责任，以钉钉子精神抓实抓细下半年重点工作，全力以赴冲刺全年目标任务，为海兴集团高质量转型发展贡献港城力量。