数智支撑 赋能海兴 | 集团数字化建设纪实

党的二十大对加快建设数字中国作出重要部署，推动企业数字化转型，以数字化赋能企业高质量发展，是贯彻落实党的二十大精神的重要举措。国企数字化管理逐渐成为推动经营成效发展的新引擎，推动着企业进一步焕发活力，近年来，海兴集团致力于以数字化管理机制创新带动区域建设工作机制创新，正聚力打造叫响全市的海兴品牌。

集团安全管理智慧指挥中心于2022年11月底进入全面测评阶段，并投入使用，与“智慧工地”联动推进，管理平台充分应用了物联网、云计算、大数据等先进技术，在安全生产、扬尘管控、工资保障等方面打造“智慧工地”标杆样板。

指挥中心采用“1+7”管理平台，旨在一个平台覆盖集团7大业务板块，连接安全质量监管、实名制管理、远程视频监控、起重机械管理、环境监测、危大工程等N个系统场景。在“指挥中心”平台的大屏幕上，各施工现场的施工状况和各类数据一览眼底，规范化管理得到了实时监测，实现了对建筑施工安全生产管理全过程、全时段实时掌控和可视化监督；扬尘噪声污染监测系统实时准确掌握重点时段、重点区域及关键工序污染情况，并数字化显示各项数据指标，有力推动了建筑工地扬尘六个百分百科学落实和数字化污染管控系统建设；农民工进出场实名制管理信息系统严格规范了施工企业工资支付行为，让农民工吃下“定薪丸”。目前，各项业务信息均已录入对应系统，合规经营有了数字化的自动防御系统。

“智慧指挥中心”的上线是贯彻落实省市住房城乡建设关于推进智慧工地建设的指导文件精神要求的重要成果，在建立“数据一个库，监管一张网，管理一条线”的智慧化管理模式过程中起到里程碑意义。

2023年1月，灌东邻里中心办公楼新增电梯工程项目通过海兴集团电子招标采购交易平台顺利完成，实现首个招标采购项目全流程电子化，标志着海兴集团电子招标采购交易平台正式上线。

交易平台对非依法必须招标的项目招采流程进行全面优化，可通过抽取专家库专家、完善硬件风险及司法风险监测等功能点的升级满足其监督和管理。通过综合评估法里k值的抽取、价格评审的自动机算等手段，实现评审的全程公开、公平、公正实施，经营规范化得到进一步的保障。

电子招标采购交易平台的上线是集团积极研究国有企业电子招标采购管理系统和国企采购数智化转型升级的一次创新探索。对招标采购的阳光操作和集中管理，提高了采购工作效率，并助推集团实现资源共享，进一步降低过程风险。

海兴集团OA系统于2023年初完成框架搭建，现已进入上线测试阶段。在办公系统的设计和建设中，集团坚持高标准、严要求，结合内部管理要求和要素，打造具有海兴特色的“业务协作平台、信息发布平台和沟通渠道平台”，实现综合信息的有效集成。

目前，该系统正在陆续开放相关功能，全部上线运行后可实现文件流转、共享、审批及查阅的矩阵协同，同时支持对组织内人员信息的数据管理及企业文化建设，能有效支撑业务管理，并进一步增强企业的凝聚力。在平台内部，职责与权限得到明确界定，各工作环节衔接紧密，工作效率得到大幅提高。

信息化系统建设是企业管理现代化的重要举措之一，也是实现“标准化、制度化、程序化、规范化”管理目标的重要步骤。应用OA系统进一步规范化工作流程，增加管理透明度，形成智能化、电子化工作新模式，成为提升国企现代化管理水平的有效手段。

伴随着集团的发展，数字化建设经历从无到有、从模块到系统、从分散到集中的历程。作为盐城市黄海新区基础设施建设的中坚力量，海兴集团利用信息技术推进业务重塑的探索尝试，助力集团提升业务网络化和智能化服务能力，更好地适应了高质量发展需求。海兴集团将继续着力推进数字化管理与应用，在数智化建设方面也将踏上新的台阶。