集团召开上半年建设工作总结暨下半年建设工作部署会议

会议要求，项目推进要注重质效管理，围绕下半年考核项目有组织有计划推进，进一步突破要素保障，提高效能，解决问题，开工前手续必须齐全。要加强创新管理，强化项目合作建设管理，严格“三算”即估算、概算、预算，深入规划研究，突出亮点工作，以创优为目标，打造优质精品工程。要强化队伍建设，锻造一流建设队伍，着力提升建设水平，严格底线管理，筑牢底线思维，严守质量安全底线，抓住关键问题促落实。

会议强调，下半年各板块要紧盯全年发展目标，落实各项重要任务，重点突出、重点重抓、快速推进，确保项目建设各环节高效运转，集中攻坚，加快手续办理，全力推进重点项目建设提速增效。要坚决扛稳扛牢责任，做好建设方面的招商引资，抓好经营性项目运营；抓严抓实抓细防风防汛各项措施，持续巩固安全生产稳定向好形势，全面筑牢安全“铜墙铁壁”。规划建设部要严格落实农民工工资管理制度，统筹做好各项督查工作，切实维护农民工的合法权益。

集团规划建设部、安全环保部、灌东投资公司、港城公司、港产公司、新滩投资公司、文旅公司、新滩盐场、灌东盐场等相关负责同志参加会议。