回眸“十四五”，海兴的实干答卷（三） | 灌东投资公司：聚“智”成势，向“新”而行，筑牢集团高质量发展“硬支撑”

　　编者按：

　　“十四五”以来，集团在市委、市政府的坚强领导下，紧紧围绕“向海而兴、向绿转型”战略主线，聚焦海洋经济、绿色低碳经济发展，全面推动产业转型升级，圆满完成规划目标，在高质量发展征程上迈出坚实步伐。1月6日起，集团公众号推出《回眸“十四五”，海兴的实干答卷》系列报道，从基础管理提升、产业转型突破等多个视角，系统回顾五年来集团转型发展的生动实践与标志性成果，为实现“十五五”良好开局积蓄澎湃动能。

　　五年，是时间的刻度，更是价值的纵深。“十四五”以来，在集团党委的坚强领导下，灌东投资公司深耕国有资产管理主业，以“向海而兴、向绿转型”为指引，聚焦“基础管理提升”“产业转型突破”两条主线，深入探索国有资产管理效益最大化路径，全面提升智能化、精益化管理水平，用改革激发活力，以创新驱动发展，实现了从“资源整合”到“价值创造”的重大跨越。

效益与规模齐升

综合实力实现新突破

　　“十四五”时期，灌东投资公司坚定践行创新驱动发展战略，将资产管理平台创建作为推动国有资产管理现代化关键引擎，以人工智能等前沿技术手段深度赋能转型升级，全力守护国有资产保值增值底线，推动资产结构持续优化，资产规模不断扩大。截至“十四五”期末，公司已形成以工业地产、城市房产和土地资源为主的总额超220亿元资产池。2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，灌东投资公司知重负重、承压前行，全年营收、净利润、入库税收等主要生产经营指标较2022年整合重组后同期实现大幅跃升，增长率分别达到352%、253.32%、193.26%。

　　“量”的快速增长愈发彰显“质”的有效提升。截至2025年底，灌东投资公司通过直接控股、间接参股、持股代管等形式，形成多元化业务布局，建立涵盖资产管理、公共交通、基础设施建设、楼宇经济等业态的参控股管理企业体系;通过资本赋能实现提档升级，成功取得AA+信用评级，为“十五五”顺利开局奠定了坚实的基础。

发展与民生共进

重点工作取得新成效

　　作为承载集团高质量发展稳基固本重任的“大管家”，灌东投资公司坚持以存量固底板、以增量稳运行，充分发挥资源优势作用，坚持“市场导向、分类处置、依法依规”原则，以可租可售、可整租可分租的租售模式结合“资源换资产”的商业模式全力推进闲置资产盘活。先后与响水、滨海两地携手，完成灌东、新滩标准厂房整体租赁;仅用时三个月，完成不锈钢拉丝厂房扫尾，为重大项目入驻创造有利条件，变“沉睡资产”为“产业热土”;采用“以租促活”方式，成功盘活金融城等城市房产，实现每年超百万的租金收益，做到让闲置资产“活”起来，让低效资产“强”起来。

　　在稳步发展的进程中，灌东投资公司恪守国企社会责任，致力于构建与社会共赢、与群众共享的和谐生态，不断厚植民生福祉。针对灌东雅苑居民办证难题，专门成立办证专班，开展全天候、全流程、全覆盖式服务，通过梳理历史资料、协调属地部门、争取优惠政策，成功为1200余户居民办理了不动产权证书，帮助每户居民平均节省了数千元办证费用，真正做到了把好事办实、把实事办好，让群众感受到实实在在的温暖与关怀。

资产与“智”产互融

科创赋能培育新优势

　　灌东投资公司以数智化建设作为主业优化升级的重要抓手，仅用时三个月，便从“技术探索”迈向“体系构建”，完成资产管理系统基础框架和功能模块搭建。系统锚定建设智慧化、智能化、可视化的现代资产管理体系目标，推动以人工为主的传统资产管理模式向数据驱动、协同高效转型，通过集成AI大数据、数字孪生等先进技术，采用模块化设计和可扩展的系统架构，运用数据管理、后端协同等手段，深挖数据价值，为资产资源配置优化、运营风险预警、经营决策制定等提供跨区域、一站式、专业化的数据支持，最终实现对国有资产资源的全面监控、分析和管理，为未来实现“资产证券化”、股权投资等功能提升，创塑资产管理板块核心优势打下良好基础。

　　展望“十五五”，“资源-资产-资本”“资产管理-价值管理-价值创造”双线良性互动的未来资产管理生动实践正在勾勒。灌东投资公司将始终保持奋进姿态，牢记“顶梁柱”与“大管家”的使命定位，坚守创新驱动发展战略，深耕资产管理主业，探索股权投资与“资产证券化”新模式、新路径，加快主业优化升级和智慧体系布局，不断放大资产管理效益，为集团加快发展新质生产力、全面提升核心竞争力，奋力书写现代化国企建设新篇章，贡献更为澎湃的资产管理力量。