扎实抓好“六化”建设 提升本质安全水平

 　　4月15日，我们迎来了第十一个全民国家安全教育日。今年教育日的主题是“统筹发展和安全，护航‘十五五’新征程”。 站在“十五五”开局起步的关键节点，集团深入学习贯彻总体国家安全观，坚决落实省、市关于安全生产工作的各项决策部署，坚持以安全生产“六化”建设为总抓手，聚焦重点领域、紧扣关键环节，分领域、分层次、分阶段扎实推进各项工作，全面提升本质安全水平，切实以高水平安全护航企业高质量发展，为“十五五”新征程行稳致远贡献坚实力量。

织密“一张网”

　　构建“集团-板块-基层单元”三级安全网格体系，实现安全监管全域覆盖、不留死角。制定《安全责任网格化管控清单》，依托数字化监管平台，建立“巡查-上报-处置-反馈-闭环”全流程管理链条，对重大隐患启动“网格吹哨、部门报到”联动机制，推动问题隐患源头治理、动态清零。

建强“一队人”

　　严格落实“三项岗位”人员100%持证上岗，积极鼓励员工报考注册安全工程师，提升专业履职能力。引入第三方安全专家，对危化品、建筑施工等高风险领域开展专项“把脉问诊”，全面推进安全生产责任保险应保尽保。建强专业化应急救援队伍，常态化组织危化品泄漏、火灾扑救、有限空间作业等实战化应急演练，确保关键时刻拉得出、冲得上、控得住、打得赢。

赋能“一双眼”

　　为大丰辉煌库区配备防爆通讯设备，在水务公司加氯间加装在线监测与自动报警装置，搭建可视化智能监管平台。新能源公司投用无人机等智能化装备，有效弥补人工巡查盲区，全面实现突发事件“听得到、看得清、调得动”的快速处置目标。

凝聚“一条心”

　　健全完善全员安全生产责任制，层层签订责任书，压紧压实各级安全责任。严格落实“三级”安全教育，坚持“先培训、后上岗”。推行事故隐患内部报告奖励制度，鼓励全员主动排查、积极参与，凝聚齐抓共管的强大合力。

做实“一盘棋”

　　坚持硬件升级与软件管理两手抓、两手硬，重点更新改造老旧设施及应急装备，严格落实“红橙黄蓝”四级风险分级公示制度，刚性执行有限空间“先通风、再检测、后作业”、配电箱“上锁挂牌”等关键管控措施，坚决杜绝违章指挥和违规作业，筑牢安全生产防线。

编制“一本经”

　　推行手册化建设，编印《安全员工作指导手册》及水厂、加油站等高风险岗位《岗位安全手册》。深化“一卡一图一册”推广应用，将应急预案化繁为简，固化为“一页纸”;疏散路线直观清晰，绘制成“一张图”;处置要点精准凝练，提炼为“一张卡”;让规范操作成为员工“肌肉记忆”，真正实现内化于心、外化于行。

　　安全生产“六化”建设是一项长期而艰巨的任务。集团将以此次全民国家安全教育日为契机，坚持问题导向和底线思维，持续深化“六化”建设，以更高标准、更实举措、更严作风，筑牢高质量发展安全屏障。