海兴控股集团向海图强蝶变突围

 　　6月26日，《盐阜大众报》头版头条刊发《海兴控股集团向海图强蝶变突围》深度报道，全文刊载如下。

　　6月18日，盛夏的黄海新区，美的能源科技(江苏)产业园生产热潮涌动。园区内8栋现代化厂房连片落成，科陆电子储能项目一期5条自动化产线匀速运转，伴随着设备规律的低鸣声，一组组储能模组快速完成组装后下线，经检测封装完毕后，即刻转运至成品仓储区。一旁的德马科技制氢核心设备项目也已静待投产。

　　谁能想到，两年前这里还是一个闲置园区，如今已变身产值可观的智能制造基地。

　　从“沉睡资产”闲置“晒太阳”，到实体经济高效产出，产业园的蝶变，藏着海兴控股集团转型突围的核心密码。

　　作为盐城沿海地区开发建设的主力军，海兴过去承担着园区基础设施建设、土地整理等职能。然而，随着政策趋严、融资门槛抬高、土地开发模式转型，传统功能性国企依赖单一业务模式的发展路径已难以为继，大量资产闲置、缺乏稳定收益，经营压力持续加大。

　　“等不起、慢不得、坐不住，必须主动求变。”海兴控股集团党委书记、董事长董毅明确转型目标，从传统功能类国企向商业类国企转型，彻底摆脱依赖扶持的发展模式，培育自主“造血”能力。

　　转型路上，三道“拦路虎”横在面前：融资成本高、大量资产闲置、业态单一抗风险能力弱。怎么破?海兴逐一拆解，让沉淀资金、闲置资产、沉寂动能全面突围，彻底实现从资源低效“晒太阳”到产业全域“晒阳光”的蝶变。

破融资之困

信用为帆、AAA领航，轻舟闯过“千重浪”

　　行政化治理模式、信用等级偏低，是传统功能性国企的普遍痛点，直接导致海兴融资利率偏高、财务负担沉重。

　　海兴财务负责人算了一笔账：“每年光利息就要占用大量现金流，哪还有钱投新项目?”

　　2023年下半年，海兴将信用评级提升作为头号工程，对标现代企业制度，重构组织、优化决策、规范流程。

　　2024年，海兴先后获得中证鹏元、中诚信国际、上海新世纪三大权威机构授予的AAA主体信用评级，并成功获得国际Ag-资质，实现信用等级跨越式提升。

　　依托三个AAA主体信用评级，海兴打通绿色债、ABS、REITs等市场化融资渠道，形成“融资—投资—建设—运营—增值”良性循环。

　　信用能级的突破带来实打实的红利，海兴紧扣降债提效主线持续深耕，综合融资成本累计下降160BP，每年可节约利息支出超4亿元。降债夯实财务根基，提效放大资金价值，这笔实打实的资金，成为海兴转型发展、产业布局的核心“弹药”，打通了资产盘活、产业拓展的资金通道。

　　“从前是我们求银行合作，如今银行主动上门洽谈合作。”海兴融资部老员工感慨颇深。

破闲置之困

耕海牧渔、沃土生金，荒滩蝶变“黄金岸”

　　海兴拥有30万亩存量建设用地、大量养殖水面和厂房，但受制于权属复杂、开发门槛高、缺乏产业导入，大量资产沉睡“晒太阳”。

　　“盘活不是简单租出去收租金，而是要注入产业内容，让闲置载体真正产生持续价值。”海兴灌东投资公司负责人坦言，存量厂房盘活这条路，从一开始就荆棘密布。

　　美的能源科技(江苏)产业园，正是海兴盘活闲置资产的标杆案例。这片厂房早年几经转手、长期空置，管网、配电、承重标准都跟不上新能源高端制造的生产要求，改造投入大、招商门槛高，对接过多家企业，都因配套短板、改造成本等问题不了了之，盘活一度陷入僵局。

　　“摆在面前的难题不少，除了硬件改造，园区绿电供应、物流配套也要重新规划。”海兴招商负责人回忆攻坚历程感慨道，“为了盘活这片厂房，我们前后跑了美的总部七趟，一次次上门推介黄海新区沿海风光资源、临港物流优势，逐条细化厂房改造方案、全链条能源配套支持政策。”

　　2025年2月，集团管理层再度赴美的珠海总部深化对接，成功签署战略合作协议。美的集团旗下科陆电子24亿元储能项目、生态伙伴德马氢能26亿元前沿技术项目双双落地盐城，闲置厂房变身高端储能智造基地。

　　资产盘活的创新模式同样落地绿色能源和生态文旅领域。通过盘活新滩盐场闲置土地发展耐盐作物种植与生态养殖，依托16万亩标准化养殖基地实现“一地多用、多业融合”，规模化推进渔光互补项目，形成总装机1670MW、权益规模664MW的光伏集群，盐碱荒滩化身“超级充电站”……

　　这是海兴全新的“晒太阳”模式，让自然资源转化为实实在在的经济效益。

破单一之困

踏浪追风、向绿转型，千帆驶向“新蓝海”

　　“从前主打修路、架桥、垫资建设，项目完工、任务终结，营收模式单一被动。”这是老员工对海兴过往发展的直观概括，而真正的转型发展，需要构建抗风险能力更强的产业版图。

　　为此，海兴坚持以招商引资破局、以项目建设赋能，依托中国海油盐城“绿能港”LNG冷能资源，创新布局冷水养殖和冷链物流，实现低温水产品的养殖仓储，能源成本优势明显;携手同济大学及行业龙头共建海兴卓能新能源新材料绿色产业园，聚焦氢能燃料电池发动机及核心部件研发制造，破解新能源技术迭代快、自主攻坚难度大的难题;携手韩国亿恩科株式会社共同打造六氟磷酸锂电解液项目，进一步补强盐城在锂电材料领域的供应链环节，为新能源产业集群发展提供重要上游支撑;充分发挥绿电比较优势，携手上海新蜂绿能，聚力探索“算电协同”融合发展新路径，项目规划总算力规模10000P，首期实施2000P。

　　此外，上线全市首套融合绿电交易功能的新能源数智运营中心，依托大数据与人工智能技术，通过AI算法精准预判发电量与电价走势，滚动生成最优报价策略，交易效率较传统模式提升三成以上，成为镶嵌在582公里海岸线上的强劲绿色引擎。

　　5月15日，董毅率专班赴中国能建江苏院拜访对接，双方就加快落地风光储氢重点项目、深挖产业链合作机遇、构建长期稳定合作机制交换意见、深入研讨。中国能建江苏院党委书记、董事长查申森对海兴控股集团产业布局思路与发展魄力给予高度评价。他表示，海兴控股集团展现出的视野格局，已然超出传统市级国企的发展定位，更像一个专业化、高层次的产业升级发展平台。

　　从单一光伏到风光储氢协同，从传统运营到数字化管理，从单点突破到多元布局，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的统筹部署与精准赋能下，海兴的每一步战略拓展、每一轮改革破局，都是研究新情况、解决新问题的生动实践和主动迭代、自我革新的生动缩影。

　　如今，海兴总资产突破750亿元，资产负债率49%，彻底告别单一基础设施建设职能，从沿海开发“建设者”蝶变为集能源、制造、物流、文旅于一体的综合性“产业运营商”。