结对聚力传薪火 双向赋能促成长——港城公司召开“1+1”结对共促动员会

　　为推动党建工作与人才培育、能力建设、业务履职深度融合落地见效，充分发挥党员干部先锋引领作用与业务骨干技术领航优势，构建“互帮互学、双向成长”的人才培养格局。近日，海兴港城公司组织召开“1+1”结对共促动员大会，吹响公司“梯队人才建设、履职提质增效”的行动号角。

　　会议细致解读《港城公司“1+1”结对共促活动实施方案》，明确本次结对工作组织架构、阶段性目标与考核方式等。本次“1+1”结对打破单向“师傅教、徒弟学”的传统模式，创新推行双向结对机制：一方面由政治过硬、经验丰富的党员干部担任思想导师，做好党性教育、作风养成、廉洁从业、大局意识的言传身教，把国企党建要求嵌入日常工作细节;另一方面由深耕工程管理、资产盘活、项目运营、安全管控等一线领域的业务骨干担任技术导师，手把手传授实操经验、项目难点处置办法、标准化工作流程与风险防控要点。

　　会议强调，人才是企业高质量发展的核心底气，当前公司正在加快推进大丰滨湖佳苑、滨淮5号与6号块等重要资产盘活工作，以及茂恒股改等重点事项的协调办理，亟需打造一支政治可靠、业务精湛、梯队完善的复合型人才队伍。此次深入开展“1+1”传帮带活动，就是重点破解青年员工成长慢、骨干人员经验沉淀难、部门协同壁垒等现实问题。

　　方案明确，结对周期将划分为季度阶段性目标、年度综合评定两个阶段，设置“思想建设、岗位履职、难题共解、项目共推、月度亮点、创新建言”六大考核指标，把重点项目一线、资产运营盘活、安全生产督查、重难点事项办理等实战场景作为检验结对成效的主战场。青年员工在跟随导师参与项目建设、现场督查、方案编制的过程中补齐短板、积累阅历;结对导师在复盘总结、梳理经验、答疑解惑的过程中倒逼自我复盘提升，真正实现“一人带徒、全员进步，一组结对、团队升级”。

　　方案要求，结对攻坚必须全过程留痕，目标清晰、过程可查、成效可考，确保月月有活动、次次有记录、件件有效果，从机制上杜绝形式主义。下一步，港城公司将以本次动员大会为起点，抓实抓细“1+1”结对共促各项落地工作，把人才培育融入项目建设、资产盘活、安全生产、投资运营全链条，以党建红引领人才兴，以队伍强支撑发展优，为集团重点项目建设、公司高质量发展筑牢强有力的思想根基和坚实的人才基础。